有志之士哪个不想做老板，但是应该如何开始做老板？ 苦恼 --
已经做了老板，但是有怎么如何经营的更长远？苦恼--
让每个人都去做老板，不可能，没有这样的救世主。但是每个人都想做老板，要认真思考怎样才能如愿呢。。。
在经营的老板，如何可以留住员工，让每个员工都能自发的兢兢业业，把现在服务的公司当成自己的事业，实现老板梦呢？
昨晚看了慧聪网老板郭凡生的讲座，茅塞顿开，在这里给大家分享下如下几点。
中小企业的寿命被有根据没根据的定义到3-5年，企业的婴儿期时期老板都是亲历亲为，一个顶三，把握好每一个环节，生存下来是不难的，我们公司开始的时候就是2个人，操作的订单数量是我们现在公司的2-3倍多，公司慢慢成长为10人左右，大家分工合作，津津乐道，但是去年金融危机爆发，订单数量锐减8层，目前的情况是僧多粥少，不是每个人不干活，是订单数量不多，没有那么多工作量。年初的时候大家都心里打鼓，公司是不是要裁员，经过痛苦的思考和抉择，决定不裁员不减薪，熬，发挥每个的潜能，做好每一张定单。上半年是淡季，给了自己一个很好的理由，没有成绩，也就是没有利润了，看下半年吧，结果现在10月份了，客人下了订单又取消，价格问题，我们的成本高，最后确认的订单还没有上半年的多，现在明显是小马拉大车，力不从心，真的很苦恼，不得不思考是不是我们公司真的进了3-5年的宿命论怪圈？ 如果不是，那如何才能再前进？真的要裁员减薪吗？重新回到光杆司令年代吗？不甘心！
从人力资源上来讲，裁员不是上策，企业是靠人才做起来，人才是靠企业培养起来的。经过这5年的磨练打造的这个团队，如果少了哪一个都象身体上少了个器官一样难受，将来市场环境转好，再培养人马来不及，也不一定能够配合默契地高效运作，更谈不上迎接更好的未来（订单多的时候）。但是如何才能真正让每个人都发挥到淋漓尽致呢？郭凡生的经验： 为什么农田联产承包后的产量大过生产队呢？答案是每个人都自发的努力经营者自留地，每个人都当了自己的老板，受益最大的是社会是国家，而且每个农民都乐意这样做。好了，公司到底如何才能有这样的自留地呢？
“劳务股份制”--动力激励的力量
把每个员工的劳务付出，按照股份制和大家有丰厚的分红。
当公司的业绩上升时，每个员工的回报成比例的回报，每个员工和自己做老板一样，比如慧聪把70%的利润回报给员工，每个员工都节约和自发的去创造利润。这样就把收益社会化，公司发展的越大，在这个企业的劳动者就受益越大。
“知识经济创造财富”--不断发展的战略
历史上的发明家，研究员等为什么没有发财?发明互联网的人现在还在美国打工，发明的光纤的科学家现在还在香港理工大学做教授，如果不是今年得了诺贝尔奖，可能大家换不知道中国人如此伟大。关键问题是没有把知识变成知识经济，把每个人的智慧汇合变成一个经济体。但是每个人都很厉害，为什么不都单干？蒙牛的精辟理论： 财聚人散，财散人聚！ 如何平衡这个问题？
“科学管理" -- 完成梦想的内功
1.公司内部人员的培训，使每个员工不断的提升，无论在业务水平上还是职业道德上全面提升。这个是企业的内功夫。
2.充分利用互联网，每个员工信息对称，形成不同级别的相互监督。每个人的工作分工不同，但是人格和民主权利相同，建立管理者，股东和执行者都有不受约束的沟通平台。
3.通过平等的沟通平台形成公司的制度化管理。
“小公司靠制度，大公司靠文化”
成长期的企业是靠公司的规章制度，但是制度越简单就执行力度越大。
到了发展期的时候，公司发展的规模和行业不断增加时，靠制度就有了障碍，没有很好的监督制度可以考核，那么就要有成型的企业文化，企业精神来拓展公司的行为。就像山姆会员店，通用，IBM等不是靠的老板的魄力，而是靠的企业的文化精神不灭的发展。这个对我们来讲比较远，如何建立好制度是我们每个公司的重要一环。
经营过程的点点：
1.每天都是创业的第一天，决不能有半点的松懈。
2.不要把时间全部放在紧张的业务上，要有点时间思考如何做的更好
3.穷则变，变则通
希望如上内容可以给想做老板者和在做中小企业的老板分享一点点思考。
也请大师不吝赐教！
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